行百里者半九十，致勝利者積跬步。在全公司上下深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實蘇豪控股集團半年工作會議部署，全力沖刺“十五五”開局之年各項目標任務的關鍵節點，7月29日，通用股份召開2026年半年工作會議，復盤總結上半年經營成效，研判當前宏觀經濟形勢與行業發展態勢，系統部署下半年重點工作。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員晉永甫出席會議并講話。公司黨委書記、董事長賈國榮，黨委副書記、總經理顧萃等領導班子成員參會。
晉永甫對2026年上半年全體干部員工面對復雜多變的市場環境，凝心聚力、攻堅克難取得的階段性成果表示肯定，結合當前輪胎行業及公司實際，他指出，要在變局中育新機，準確把握行業挑戰與機遇——全球輪胎行業格局發生深刻調整，成本與需求雙向承壓、貿易壁壘持續升級，要深化行業大勢研判，在變局中把握發展機遇；要在不利中開新局，客觀看待當前挑戰與不足——既要正視與行業頭部企業的差距，又要看到營收增速強勁、海外雙基地放量、控股股東賦能等核心優勢，堅定發展信心；要在挑戰中見真章，以奮發有為扛使命勇擔當——行業已邁入拼技術、拼創新、拼綜合實力的新階段，必須以改革破局、以實干爭先，全力推動公司高質量發展。晉永甫對下半年工作的開展方向提出明確要求：一是要進一步夯實根基，全面梳理資源稟賦，系統性規劃核心能力建設，筑牢安全墊；二是要積極拓展新發展空間，主動出擊，積極尋找新的增長極，在變局中開新局；三是要系統規劃研發能力建設，深化“產學研用”協同機制，在新材料、新能源技術、數字化轉型與智能制造等領域系統性布局工作；四是要進一步發揮上市公司的平臺功能，運用好多層次資本市場，有條不紊地推進各項落實，推進公司實現跨越式發展；五是要嚴守合規底線，建立穿透式管理機制，以技術賦能實現風險早識別、早預警、早處置；六是要筑牢安全生產防線，嚴格落實安全生產責任制，守牢發展底線；七是要強化黨建引領，推動黨建與業務深度融合，樹牢正確政績觀，涵養清風正氣。
賈國榮指出，今年以來，在蘇豪控股集團統籌引領下，公司上下同心同德、承壓前行，整體運營態勢平穩向好。同時深刻剖析了當前存在的短板不足。他強調，下半年是抓落實、沖進度、出實效的攻堅期、決勝期，要重點做好五個方面：要聚焦主責主業，深耕國內市場、推進國際化布局、攻堅核心技術、深化人才機制改革，全面提升核心競爭力；要聚焦精細管理，從降本增效、管理提升、市場開拓三端發力，深化提質增效；要聚焦智能制造，對標行業頭部企業謀劃數智化轉型，深化AI在研發、制造、供應鏈等核心場景應用，加快工廠智能化改造；要聚焦底線思維，抓實安全生產與環保治理，推進業財一體化建設，筑牢合規經營防線，統籌發展與安全；要堅持黨建引領，深化理論武裝、樹立和踐行正確政績觀、推動黨建與生產經營深度融合、鍛造過硬干部隊伍、強化正風肅紀，以高質量黨建引領高質量發展。
顧萃全面回顧公司2026年上半年工作：2026年上半年，輪胎行業受宏觀環境影響整體承壓，面對地緣政治沖突、原材料價格波動、貿易壁壘帶來國內市場競爭升級等挑戰，公司穩住基本盤，在攻堅中跑出加速度，上半年經營大盤保持穩健、全球化布局穩步推進、創新驅動持續深化、降本增效逐步凸顯、深化改革有力有序、風險防控守穩筑牢。并就全力沖刺三季度、決戰四季度，確保全年各項目標任務圓滿收官，重點抓好以下六個方面工作：一是抓好市場攻堅，全力沖刺百億目標；二是抓好全球布局，構建國際產業格局；三是抓好研發創新，筑牢核心競爭優勢；四是抓好數智升級，激活全新生產效能；五是抓好精益運營，深挖治理增效空間；六是抓好合規風控，守牢經營安全底線。
會上，業務單位負責人圍繞經營情況及下半年工作思路進行交流研討，公司領導班子成員結合分管領域提出具體工作要求。通用股份無錫本部員工現場參會，泰國、柬埔寨海外基地員工線上同步參會。