編者按：
2025年6月17日，通用股份加入蘇豪控股集團(tuán)，邁入國有控股上市公司序列，這一年，全體員工同心同向、并肩前行，在深耕中成長、在融合中聚力，在堅(jiān)守中綻放。即日起，我們特別推出“融勢啟新 聚力篤行——我在公司的收獲與成長”主題征文，收錄廣大員工的真實(shí)經(jīng)歷與真摯感悟。愿我們聚力篤行、接續(xù)奮進(jìn)，與公司攜手共啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
《堅(jiān)守一線，篤行一歲星光》
泰國基地 韓建程
2025年9月，我正式加入通用股份，就職于通用股份泰國基地，彼時(shí)，公司加入蘇豪控股集團(tuán)不足百日，正處在與集團(tuán)深度融合的關(guān)鍵階段。如今，一周年已至，回望這段跨越國界的奮斗歷程，我的心中既有并肩作戰(zhàn)的溫暖記憶，也有對國企平臺(tái)賦能的個(gè)人思考。
01 初到泰國：在融合中扎根，在合規(guī)中筑基
剛到泰國基地時(shí)，我面臨著雙重挑戰(zhàn)：快速熟悉公司管理文化和海外生產(chǎn)體系，同時(shí)適應(yīng)國有控股上市公司的管理規(guī)范，從安全生產(chǎn)制度的完善到生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，從成本管控的精細(xì)化到內(nèi)控合規(guī)的嚴(yán)密化，每一步都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
讓我印象深刻的是剛?cè)肼毜牡谝粋€(gè)月，泰國基地全鋼工廠正處于生產(chǎn)成本優(yōu)化攻堅(jiān)階段，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)，技術(shù)人員扎根一線，質(zhì)量部門嚴(yán)格把關(guān)。那一月，我和同事們一起在現(xiàn)場查問題，攻難關(guān)，從人機(jī)匹配、班次安排、物料管控等各方面不斷努力，最終交出了滿意成績。后續(xù)密煉提效、半鋼一次法提產(chǎn)等每一個(gè)集體攻堅(jiān)的瞬間讓我深刻體會(huì)到：通用人“敢打硬仗、能打勝仗”的奮斗精氣神從未改變。
同時(shí)，我也切身感受到“合規(guī)”二字的分量。加入蘇豪后，公司迅速完善內(nèi)控體系，從采購招標(biāo)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從資金管理到安全臺(tái)賬，每一項(xiàng)制度都進(jìn)行了全面對標(biāo)。初期，有同事覺得流程變多了，但經(jīng)過一年運(yùn)行，我們明顯感受到：合規(guī)讓管理有章可循，讓風(fēng)險(xiǎn)可防可控。今年初，泰國當(dāng)?shù)匾淮瓮话l(fā)水質(zhì)檢查，我們憑借完整的臺(tái)賬和規(guī)范的處置記錄順利通過檢查，這正是合規(guī)體系全面建立和完善帶來的底氣。
02 聚力篤行：在堅(jiān)守中克難，在互鑒中成長
過去一年，泰國基地經(jīng)歷了原材料價(jià)格波動(dòng)、油價(jià)上漲、“榴蓮”季運(yùn)輸緊張等多重考驗(yàn)，但在蘇豪控股集團(tuán)和公司本部的的資源支持下，我們穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)，逐步渡過難關(guān)，讓我們在海外打拼時(shí)不再孤身前行。
更讓我感動(dòng)的是團(tuán)隊(duì)的力量，中泰員工從語言不通到配合默契，從文化差異到彼此理解，我們用行動(dòng)詮釋了“聚力篤行”的含義，泰籍員工學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)規(guī)范，中方員工尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，這種融合，讓泰國基地成為真正意義上的國際化團(tuán)隊(duì)，積淀形成通用泰國基地“中泰一家親”的文化底蘊(yùn)。
03 未來期許：在奮進(jìn)中破局，在創(chuàng)新中蝶變
加入蘇豪控股集團(tuán)一周年，是通用股份發(fā)展的新起點(diǎn)，也是我個(gè)人職業(yè)生涯的新坐標(biāo)，站在泰國基地的生產(chǎn)車間里，我常常思考：如何在保持高效生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)一步降本增效？如何讓團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力再上一個(gè)臺(tái)階？如何為“百億通用”貢獻(xiàn)自己的一份力量？
初心如磐，篤行不怠，未來一年，我將帶著這份思考與擔(dān)當(dāng)，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并肩前行，聚力夯實(shí)生產(chǎn)根基，賦能基地發(fā)展。我將持續(xù)深耕合規(guī)管理，將制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，讓遵規(guī)守紀(jì)融入日常，成為習(xí)慣；主動(dòng)協(xié)同銷售部門，建立產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，以快速交付能力助力訂單獲?。唤枇瘓F(tuán)科創(chuàng)資源和高校合作渠道，推動(dòng)泰國基地技術(shù)人才培養(yǎng)和工藝攻關(guān)項(xiàng)目落地；聚焦基地內(nèi)部成本管控和效率提升，以扎實(shí)內(nèi)功夯實(shí)企業(yè)發(fā)展底氣。
我堅(jiān)信，依托蘇豪控股集團(tuán)強(qiáng)大平臺(tái)賦能，全體通用人凝心聚力、攜手共進(jìn)，創(chuàng)新動(dòng)能將會(huì)持續(xù)迸發(fā)。而我，愿做扎根海外的同行者，和所有通用人一起，融勢啟新，聚力篤行，在合規(guī)中強(qiáng)基，在奮斗中破局，共同書寫屬于通用股份的下一個(gè)精彩篇章。